BIKESPORTS C?
BIKESPORTS C. A. ; Compañía fundada por Enrique Ávila - Aristimuño se encarga de la fabricación y venta al mayor de bicicletas montañeras de tres tamaños (20, 24 y 26). Para el año 2014 la empresa logró situarse entre una de las mejores del ramo, con una producción anual de 39. 000 unidades y con unas ventas que superaban los 95 millones, 5 años más tarde, el Sr. Enrique Ávila - Aristimuño, quien para ese año era el presidente de la compañía, fallece quedando ésta en manos de sus dos hijos quienes en el año 2018 decidieron venderla a una firma estadounidense llamada AMF Corporation. Estos nuevos dueños deciden rediseñar todo el organigrama funcional, para igualarlo a sus otras sucursales existentes en el mundo. Estos cambios trajeron consecuencias en todos los niveles de la organización. – En el Departamento de Finanzas Motivado por los cambios en el diseño y en la producción de las bicicletas, se han producido una serie de gastos que han sido difíciles de cubrir por la empresa, debido a la disminución en las ventas. El gerente de finanzas determina el problema y lo comunica a la gerencia general. VARIABLE : Por las pocas ventas registradas, no se han podido cubrir los gastos generados en los departamentos de producción y diseño, lo que ocasiona que la producción se paralice por falta de presupuesto. Alternativa # 1 Se pueden vender acciones de la compañía, para financiar los gastos y diversificar el capital. Ventajas - Se conseguiría el dinero necesario para cubrir los gastos. - Los nuevos socios pueden aportar ideas para el beneficio de la organización. - Las obligaciones estarían divididas entre los socios. Desventajas - La empresa dejaría de tener un único dueño y pasaría a ser de varias personas. - Las ganancias obtenidas en un periodo, estarían divididas entre cada uno de los socios. Alternativa # 2 Para cubrir los gastos se podría recurrir a la opción de reducir personal. Ventajas - Ayudaría a cubrir los gastos de producción y la empresa, de esta manera, pueda continuar su actividad. Desventajas - Esta reducción de personal acarrearía gastos en el pago de liquidaciones. - Se produciría una reducción en la mano de obra, haciendo más lenta la producción. Decisión a tomar la alternativa #1 es la más favorable para la organización, debido a que se está consiguiendo el dinero para cubrir los gastos de producción y diseño a través de un préstamo. La empresa sigue en manos de los mismos dueños y con un aumento en las ventas se logra pagar la deuda y conseguir las ganancias. – En El Departamento De Mercadeo la empresa contrató a una compañía de publicidad para promocionar su nuevo modelo de bicicletas con cambios innovadores. El gerente de mercadeo determinó que la publicidad estaba mal dirigida y que el sector que se quería ganar con la propaganda no fue favorablemente atraído, ocasionando una disminución en las ventas.